走入天津市水務(wù)局農(nóng)水處的會商室,墻上一張《2012年度農(nóng)村水利重點(diǎn)工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)控制表》赫然醒目,工作人員告訴記者,往年農(nóng)水建設(shè)最撓頭的就是催進(jìn)度,由于項(xiàng)目建設(shè)程序繁雜,涉及部門較多,加之各區(qū)縣規(guī)模擴(kuò)大,項(xiàng)目分散,各項(xiàng)目的情況不同,建設(shè)進(jìn)展快慢不一等,項(xiàng)目一旦在某個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)卡殼,往往使整體進(jìn)度被延緩。今年開始構(gòu)建的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度全程控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)化管理體系,將使這種情況得到有效改善。
天津在農(nóng)村水利標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體實(shí)踐中,始終突出需求,抓住重點(diǎn),而天津著重抓的重點(diǎn)就是農(nóng)村水利建設(shè)的節(jié)點(diǎn)化管理。“十二五”時(shí)期天津?qū)?shí)施十項(xiàng)農(nóng)村水利機(jī)械工程,工程規(guī)模、建設(shè)要求均高于往年標(biāo)準(zhǔn)。為確保各項(xiàng)工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行,自年初以來,天津市水務(wù)局就大力開展項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度全程控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)化管理體系構(gòu)建工作。通過深入各區(qū)縣調(diào)研,積極與市有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),分單項(xiàng)編制完成了2012年農(nóng)村水利重點(diǎn)工程項(xiàng)目前期工作和工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)控制表,使進(jìn)度控制實(shí)現(xiàn)了表單化,并將各類工程項(xiàng)目的計(jì)劃量、責(zé)任科室、責(zé)任人和每月進(jìn)展情況均清晰列明上墻展示,各負(fù)責(zé)部門按照節(jié)點(diǎn)控制表的安排,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了規(guī)定的目標(biāo)任務(wù),對未完成的任務(wù)則查找原因采取補(bǔ)救措施,實(shí)行周清月結(jié),使進(jìn)度安排落到實(shí)處。同時(shí),監(jiān)督部門每月定期統(tǒng)計(jì)更新進(jìn)展情況,并將責(zé)任落實(shí)情況作為年終個(gè)人考核重要內(nèi)容。通過構(gòu)建節(jié)點(diǎn)化管理體系,彌補(bǔ)了往日進(jìn)度管理缺陷,有效推動了農(nóng)村水利建設(shè)進(jìn)度有目標(biāo)、按計(jì)劃的完成。
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